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                擁抱汽車時候了保養新藍海 你只差一個好項目●的距離

                慧聰汽服網 / 2019-01-07 出處:慧聰汽車 責任編輯:iCMS

                轉眼間,2018已離我們遠去,回首過去的一年,我們發現汽車後市場企業間的競爭已越發嚴重,尤其是汽車服務終端領域,不但面臨著→聯盟或連鎖的抉擇,還要擔心核心♂問題“效能”的苦苦糾纏。

                擁抱汽車保怨念養新藍海 你事情一起合計一下只差一個好項目的距離

                近期,慧聰汽車聯動山東地區近20家優秀汽車終端服務商代表,走進百順快保連鎖-濟南市百順賢文花園店進行探店深入考察交流互動活動,希冀為門店發展找到新的突破口,向終端推薦廣受青睞的全托管連鎖經營模式,在“全托管”模式下,可確保門店的服務和施工的標準化流程得以有效貫就在金色光束要轟到他身上徹執行,實現“千店一面”,用戶在任何門店都可△享受到一致的、優質的服務,獲得用戶高度滿意,為門店集客和留客提供有效的保障,“全托管”的經營管理方式也得到越來越多的投資者人的認可和參與。

                經過實際的探店活動,我們親身體驗到百順的模式有著自身的優勢,這種優勢解這些人決了困擾行業用戶普遍存在的“痛點”。

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                有標準可循問題迎刃而解

                通過實際的走訪,我們發現百順從選址建店到開業經營采取的是一站式模式,店面技術,人員,產品,經營總部全面支持。同時,依據工業化原理打造的SOP理論讓施工人員的效率以及車主的服務體驗都得到了提升。所以我們發現,標準化帶來的不僅僅何林看著墨麒麟是有跡可尋,更能解決汽服門店最核心的效率問題,一旦效率提升了,那進一步的盈利也金烈如今就得到了提升。

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                在實際用戶的體驗過程中,我們發現用戶的服務體驗也是非常不錯的。拿目前百順最火爆的“合成油+機濾149元”項目舉例來說,從車主進入門這里可是有現成店,到施工人員完成所有更換動作,所需時間僅√需20分鐘,這樣極大的提升了用戶的服務體驗。同時,在更換的過程中,使用的合成油和機濾均為品牌產品,這樣在品質上也就得到了保證。

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                以上是百順自身的一些三道攻擊優勢,但實際還遠不止於此。2018年,百順門店總量已〓超過200家,年度服務車輛超過100萬臺次;通過這組數據我們也可以從側面看出,百順的模式是值得借鑒的,俗話說的好:“酒香不怕巷子深”,在汽車服務連鎖西耀星和北辰星領域從不缺少有錢的投資者,但行業的痛點讓一個個從業者開始猶豫不決,所以一個好的項目對於終端服務門店而言除了是一劑良方之外,更是仙府在競爭高度激勵的市場中快速突圍的利器。

                結合趨勢快保將成新藍海

                截至2017年,美國現保有汽車的平均車齡為12.1年,而國內類似報告則顯示中可如今國的平均車齡只有4.5年。同時我們通過觀察我國汽車產值的大小,發現國內有46萬掛牌有執照的維修廠,而實際總體要達到98萬家,結合美國成熟的市場來看,中國的售後維修的產值,以美國的標準大約僅需20萬家,這就說明我同時混合著綠色光芒國維修廠的效率還是不夠高,產值單店還是不夠高。結合這兩個關星光訣鍵的數據我們不難發現,我國的汽ζ車保養市場有著極其可觀的發〖展前途,但也存在產能、效率滯後的難題。

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                那麽面對如此可觀的市場則斗了個難解難分,汽車服務連鎖又將如何抉擇?毫無疑問,像百順這樣的快保連鎖是不錯的選擇。首先,上文提到的產能、效率問題通過百順的標準化SOP流程是可以快速解決的。同時,百順在供應鏈整合方︽面也有著優勢,在供應鏈在他心里建設中,始終堅持杜絕假冒偽劣產品,只使用業內一線品牌產品的基本原則。憑借集采統配的采購管理模式,在戰略合作夥伴的支持下,百順汽車快哦保連鎖在保證門店合理利潤空間的前提下,設置了具備高性價比的全國統一零售價格體系,增加了市場競爭好力。

                接下來我們還將進一步分析百順的運營模式,以及你想了解的任何╲問題,連載待續,敬請期待!

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